本網訊  7月4日，西能集團組織召開二季度基礎管理深化提升行動督辦評價會議，對系統(tǒng)內8家權屬公司基礎管理深化提升行動推進效果進行客觀評價，總結創(chuàng)新做法、成效亮點，并對下一步工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長、總經理趙震海出席會議并講話。

會議聽取了各權屬公司今年以來基礎管理深化提升行動推進情況和總經理辦公室對基礎管理深化提升行動“措施審核機制、交流融合機制、成效評估機制和動態(tài)調整機制”四個機制的詳細匯報。重點聚焦在常態(tài)化、長效化機制構建過程中的工作進展、創(chuàng)新做法、成效亮點及下一步工作計劃展開評議，對系統(tǒng)內8家權屬公司推進效果進行了客觀評定。錦麟化工公司以降本增效、管理服務精細化等優(yōu)異表現被評定為“好”，其余權屬公司均評定為“合格”等次。這一評價結果既是階段性工作成效的反映，也是推動基礎管理謀深做實，向精細化、精準化、精益化管理轉化提升的重要依據。

趙震海指出，基礎管理深化提升行動開展以來，各權屬公司、集團各部門的管理意識持續(xù)增強，管理基礎得到一定夯實，初步顯現了機制創(chuàng)新對管理質效的促進作用。

針對當前機制運行與管理實踐中暴露出的關鍵問題，趙震海要求，集團各權屬公司、各部門要持續(xù)深化機制創(chuàng)新、鞏固提升管理質效，做到“七個進一步”。進一步強化檔案規(guī)范化管理，嚴格按照檔案管理規(guī)范要求，扎實做好會議記錄紀要、重要項目資料、合同文本等關鍵文檔的系統(tǒng)歸檔與妥善保管，確保各類檔案材料完整、規(guī)范，隨時可查可用，為管理決策提供堅實支撐。進一步健全信息數據精準報送機制，從源頭和流程上保障數據的真實、可靠，為精準管理提供保障。進一步完善計量管理體系，系統(tǒng)梳理計量管理存在差距的問題根源，創(chuàng)新管理方法和技術手段，補齊短板，提升計量精度與管理效能。進一步深化定額動態(tài)對標機制，在蒸汽、電耗、礦耗等關鍵指標上，既要看縱向進步，更要橫向找不足，通過機制化對標持續(xù)優(yōu)化定額標準，推動定額管理水平穩(wěn)步提升。進一步夯實現場標準化運行機制，持續(xù)強化現場管理、規(guī)范操作規(guī)程、加強設備檢修維護等基礎性工作，為生產經營穩(wěn)定高效運行提供堅實保障。進一步筑牢安全生產長效機制，將安全生產要求深度融入日常管理機制，常抓不懈，確保各項安全管理制度和措施落實到位。進一步優(yōu)化流程與風險防控機制，重點關注采購、銷售、庫存管理等核心環(huán)節(jié)，通過流程再造和信息化建設，實現業(yè)務流程的標準化、自動化。建立健全風險預警機制，制定有效的防控措施，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

趙震海要求，各權屬公司、各相關部門要充分認識到機制創(chuàng)新對提升基礎管理質效的重要作用，以此次督查評價為契機，持續(xù)優(yōu)化完善基礎管理的各項運行機制，聚焦重點領域精準發(fā)力，以更高標準、更實舉措推動基礎管理深化提升行動走深走實，為高質量發(fā)展注入更強勁持久的管理動能。

各權屬公司分管領導，集團總經理辦公室、運營管理部、規(guī)劃投資部、融資財務部主要負責人及相關工作人員20余人參加會議。（通訊員：吳佩蓉；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）