本網(wǎng)訊 近日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江帶隊(duì)赴西能建工開展工作調(diào)研。會(huì)上，洪江聽取西能建工2025年工作計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦建服務(wù)、內(nèi)部改革、減虧止損、系列問題整改等方面內(nèi)容與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入交流，對(duì)公司當(dāng)前面臨的問題提出針對(duì)性意見建議，并安排部署下步工作。

洪江強(qiáng)調(diào)，西能建工要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析根源，查找機(jī)制漏洞，強(qiáng)化建章立制和內(nèi)控管理，舉一反三規(guī)范各項(xiàng)工作；要準(zhǔn)確識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，按照“清單化”要求健全風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，確保將重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落地落實(shí)；要抓好考核實(shí)施細(xì)則制定，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考促管、以考促建，形成推動(dòng)內(nèi)控管理提質(zhì)增效的強(qiáng)大合力；要細(xì)化目標(biāo)分解，抓好階段性重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，全力沖刺“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)開好局、起好步；要全面推進(jìn)“項(xiàng)目管理信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目全周期信息化管理及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)調(diào)度能力；要建強(qiáng)人力資源支撐保障體系，在穩(wěn)住存量的同時(shí)，奮力做大增量，全力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，充分發(fā)揮在建筑、市政、生態(tài)等板塊傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極培育壯大礦建主業(yè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目盈利能力，逐步消化歷史遺留問題“輕裝上陣”，竭力推動(dòng)西能建工開創(chuàng)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)公司礦權(quán)經(jīng)營(yíng)部、融資財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、規(guī)劃投資部有關(guān)負(fù)責(zé)人，西能建工在家班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（通訊員：周凡皓、程萃靈;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）