本網(wǎng)訊 日前，集團公司黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理洪江一行赴西能建工調(diào)研，聽取西能建工生產(chǎn)經(jīng)營、礦建服務、內(nèi)部改革、減虧止損、問題整改等方面情況匯報，并就西能建工下一步礦建發(fā)展、基礎管理及隊伍建設有關工作提出要求。

趙震海要求，西能建工要緊緊錨定經(jīng)營目標，全力抓好項目承接與施工管理工作，提升項目質(zhì)量與效益。在基礎管理方面，要強化對標管理，推動內(nèi)控管理水平邁向新高度。在款項管理上，建立長效機制，全力以赴做好應收賬款催收以及備用金清理工作。對待巡視、巡察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要秉持“釘釘子”精神，逐一落實整改，實現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。要高度重視風險防控，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，有效防范化解重點領域的潛在風險。在內(nèi)部考核方面，持續(xù)完善考核激勵機制，著重抓好礦建隊伍建設，要以“三項制度”改革為突破口，充分激發(fā)員工活力，合理傳導工作壓力，不斷激發(fā)內(nèi)生動力。

洪江強調(diào)，西能建工需聚焦當前面臨的困難與問題，科學合理地設定年度經(jīng)營目標，秉持“以月保季、以季保年”的策略穩(wěn)步推進。嚴格落實應收款催收的“一款一策一責一獎一懲”舉措，打出內(nèi)外催收的組合拳。要緊跟省委省政府 “富礦精開”的戰(zhàn)略部署以及集團公司主責主業(yè)，圍繞“礦建服” 的功能定位，不斷強化礦建主業(yè)，精心組織實施好集團內(nèi)部的勘查項目。通過全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，降低運營成本，助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司運營管理部、融資財務部及審計風控部有關負責人，西能建工在家班子成員和有關部門負責人參加調(diào)研。（通訊員：程萃靈;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）