本網(wǎng)訊  2月10日，集團公司黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理洪江一行到能礦資產(chǎn)公司調(diào)研督導(dǎo)六枝平橋螢石礦15萬噸/年采選工程項目推進情況。

座談會上，能礦資產(chǎn)公司就六枝平橋螢石項目推進情況及下一步工作打算進行匯報。

趙震海要求，能礦資產(chǎn)公司要加快推進項目初設(shè)方案的優(yōu)化調(diào)整，加強與集團相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進初設(shè)方案定稿，為下一步投資決策提供依據(jù)；要加強項目風(fēng)險把控，認真詳實做好項目經(jīng)濟可行性評價，做到經(jīng)濟可行、成本可降、風(fēng)險可控；要加強與外部金融機構(gòu)、集團融資財務(wù)部的溝通協(xié)調(diào)，同步跟進社會籌資和墊資建設(shè)兩種模式，謀劃好項目資金籌措方案、抓好項目資金保障，切實做到項目資金“雙保險”；要加強與六枝特區(qū)各級政府溝通協(xié)調(diào)，深入開展村民擾動風(fēng)險再評估工作，避免制約項目后期正常建設(shè)和運營；要加強項目專業(yè)人才隊伍建設(shè)，加快“五職礦長、五科人員”、采選工藝等專業(yè)技術(shù)人員的培育引進，補齊項目開發(fā)建設(shè)及管理運營的人才短板。

洪江要求，要對項目經(jīng)濟性進行認真分析，綜合市場實際，及時更新測算數(shù)據(jù)，確保測算結(jié)論的精準性可行性；要認真研判運營風(fēng)險，盡快明確項目投資建設(shè)及運營模式。

集團公司規(guī)劃投資部、融資財務(wù)部、運營管理部、審計風(fēng)控部等部門同志參加調(diào)研，能礦資產(chǎn)班子成員、部分中層干部、螢氟公司相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（通訊員：羅建、文勇;編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）