本網(wǎng)訊  9月3日，西能集團召開2024年基礎管理提升行動現(xiàn)場會議，總結集團上半年基礎管理提升行動情況，安排部署下一階段重點工作任務，進一步壓緊壓實各權屬公司和總部各部門主體責任，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，不斷推進集團公司基礎管理提升行動取得新成效。

會議聽取了集團公司總經(jīng)理辦公室關于上半年基礎管理提升行動推進情況的通報和各權屬公司、總部相關部門基礎管理工作推進情況的匯報，集團領導和專職外部董事分別進行點評，集團分管領導對分管領域下一步基礎管理工作提出要求。

趙震海指出，集團公司自開展基礎管理提升行動以來，通過系統(tǒng)謀劃、狠抓執(zhí)行，基礎管理的內(nèi)涵和外延不斷豐富，目標任務更加清晰，工作機制更趨完善，實踐探索更加深入，工作成效逐步顯現(xiàn)。但同時也要清醒認識到，部分權屬公司和部門還不同程度存在對基礎管理重要性認識不足、對重點任務的理解和把握有偏差、基礎管理推進落實不平衡等現(xiàn)象。

趙震海要求，各權屬公司、總部各部門要高度重視并深刻理解加強基礎管理對于提高企業(yè)治理效能的重要意義，不斷把基礎管理謀深做實、抓出成效。各權屬公司、總部各部門主要負責人要堅持把基礎管理作為“一把手”工程，切實履行“第一責任人”職責，將其作為重要工作定期部署推進，并將工作開展情況列入年終述職內(nèi)容。要緊緊圍繞基礎管理重點任務，結合企業(yè)不同類型、不同階段管理要求，找差距、補短板，不斷提升基礎管理工作質(zhì)效。要加強動態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化基礎管理清單、業(yè)務標準、工作流程，及時解決工作推進中的突出問題，使基礎管理工作更好適應集團系統(tǒng)工作不斷發(fā)展的新要求。要始終秉持開放心態(tài)，堅持對標行業(yè)先進，著力抓好目標管理、質(zhì)效標準體系建立和質(zhì)量品牌創(chuàng)建等工作，把對標管理具體指標與基礎管理重點內(nèi)容深度融合、協(xié)調(diào)推進。要堅定不移推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把信息化建設貫穿基礎管理始終，努力在生產(chǎn)自動化和智能化方面緊跟時代發(fā)展和自身建設需要，通過數(shù)字化轉型不斷提高集團公司現(xiàn)代化管理水平和能力。

會議由集團公司領導石顯銀主持。集團黨委班子成員、專職外部董事以及各權屬公司、總部各部門主要負責人參加會議。（通訊員：楊大湖；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）