本網訊  1月18日下午，集團公司黨委委員、副總經理洪江率隊赴西能建工開展調研。集團公司運營管理部、礦權經營部、融資財務部相關同志陪同調研，西能建工在家班子成員和涉及部門有關負責人參加調研會議。

洪江指出，2023年，西能建工雖面臨行業(yè)市場低迷帶來的困難，但也取得一定成績，整體運行實現了隊伍穩(wěn)定，債務風險、管理風險、安全風險等可控。2024年，面對關鍵問題，西能建工要突出目標導向，圍繞高質量發(fā)展重點任務，全力以赴科學謀劃好年度奮斗目標、工作思路和重大舉措，確保2024年一季度開好局、起好步。

洪江強調，西能建工要在深化改革上持續(xù)發(fā)力，壓實干部職工職責，抓牢深化改革質量效率體系建設與運行；在合作機制方面抓實項目承接、項目建設以及薪酬體系優(yōu)化；在降成本方面抓深管理成本、生產成本壓降；在市場拓展上厘清內部機制，建立外部承接模式并設置重點攻堅區(qū)域；在產業(yè)培育上圍繞“礦建服務”核心業(yè)務，主動思考，認真分析，制定明確每年度規(guī)模發(fā)展規(guī)劃方案；在賬款催收上多措并舉通過法律、委外等途徑推動應收款項催收，并及時向集團黨委做好報備；在問題整改上著力推動巡視、巡察、審計問題整改，加強調度，優(yōu)化措施，確保整改實效；在資產盤活上繼續(xù)加大大路錳礦礦權資產盤活力度；在隊伍建設上圍繞主業(yè)培育，強化能力素質建設，切實提升人才隊伍管理和業(yè)務水平；在追責問責上敢于發(fā)力，發(fā)現問題真追責、敢追責、嚴追責、有震懾、聚人心，正風肅紀；在歲末年初風險化解上強化風險隱患排查整治，確保歲末年初信訪維穩(wěn)、安全生產總體形勢持續(xù)穩(wěn)定。（通訊員：王潞揚；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）