10月17日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石顯銀到西能鋅業(yè)調(diào)研，就西能鋅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期一步項(xiàng)目運(yùn)行情況及下一步工作打算進(jìn)行深入了解。

石顯銀一行前往西能鋅業(yè)剛投產(chǎn)的二期一步項(xiàng)目生產(chǎn)線和正在例行檢修的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入了解新項(xiàng)目運(yùn)行、電爐檢修進(jìn)度、工期安排等情況。在西能鋅業(yè)新投產(chǎn)運(yùn)行的精餾車間，石顯銀與生產(chǎn)工人親切交流，仔細(xì)詢問項(xiàng)目運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)反響等情況，來到正在檢修的一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，石顯銀深入了解施工進(jìn)度、材料保障等情況，并叮囑要注重安全生產(chǎn)，把安全作為生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)抓緊抓好。

在西能鋅業(yè)會(huì)議室，石顯銀認(rèn)真聽取了西能鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期一步項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)。他表示，今年以來，西能鋅業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，一期生產(chǎn)穩(wěn)順開展，二期一步項(xiàng)目建成投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模初步形成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效，成績(jī)來之不易，西能鋅業(yè)全體干部職工要倍感珍惜。他強(qiáng)調(diào)，西能鋅業(yè)成立時(shí)間較晚，發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，公司上下要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓好以下工作。一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。西能鋅業(yè)目前規(guī)?；拘纬?，團(tuán)隊(duì)總體優(yōu)良，干部員工敬業(yè)奉獻(xiàn)抓好生產(chǎn)，主動(dòng)謀劃未來發(fā)展，取得的成績(jī)值得肯定，但需進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)項(xiàng)目及對(duì)未來發(fā)展的信心。二是總體謀劃，統(tǒng)籌安排。要堅(jiān)持兩手抓，既要把已形成的產(chǎn)能發(fā)揮好，又要積極謀劃二期后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作，在原料供應(yīng)、資金保障、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面多下功夫，多加思考。三是精細(xì)管理，提質(zhì)增效。要按照集團(tuán)基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)要求部署，抓好投資管控、成本管控、庫(kù)存管理、要素管理等工作，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是抓住關(guān)鍵，深挖潛力。要在原輔料采購(gòu)、工藝優(yōu)化、科技創(chuàng)新等方面深挖潛力，增強(qiáng)原輔料采購(gòu)議價(jià)能力，壓降采購(gòu)系數(shù)，要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)一步優(yōu)化，并推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)，提升智能制造水平。五是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造品牌。要主動(dòng)與上海有色金屬網(wǎng)對(duì)接洽談，詳細(xì)了解公司產(chǎn)品上網(wǎng)銷售具體條件；要立足公司產(chǎn)品屬性和品質(zhì)，開展商標(biāo)注冊(cè)認(rèn)證，打造公司獨(dú)有的商標(biāo)和品牌文化。六是防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守底線。要立足生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)特性，狠抓安全生產(chǎn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；要加強(qiáng)與地方環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，并努力降低“三廢”排放，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致停產(chǎn)整改風(fēng)險(xiǎn)；要積極降低投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，密切與行業(yè)市場(chǎng)聯(lián)系，緊盯市場(chǎng)變化情況，主動(dòng)防范化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、銷售、工程等領(lǐng)域監(jiān)督管控，避免廉潔風(fēng)險(xiǎn)。七是聚焦目標(biāo)，抓好落實(shí)。要有序抓好電爐檢修和日常維護(hù)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)方面奮力沖刺。八是凝心聚力，形成合力。公司上下要齊心協(xié)力，班子之間要加強(qiáng)溝通交流、注重團(tuán)結(jié)、秉公辦事，要充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企的各自優(yōu)勢(shì)，共同把項(xiàng)目建成，把公司辦好。

    集團(tuán)公司總經(jīng)辦、融資財(cái)務(wù)部、規(guī)劃投資部、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員及西能鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（通訊員：龍?zhí)?；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審；肖玲）