本網(wǎng)訊  9月21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙震海赴西能建工就生產(chǎn)經(jīng)營及隊(duì)伍建設(shè)等開展工作調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，西能建工黨委副書記、總經(jīng)理顏勇就西能建工生產(chǎn)經(jīng)營及隊(duì)伍建設(shè)、當(dāng)前存在的問題及原因分析、下步具體工作措施等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

趙震海強(qiáng)調(diào)，一是要正確認(rèn)識(shí)西能建工面臨的現(xiàn)狀，既要有危機(jī)感責(zé)任感，又要有堅(jiān)定發(fā)展的信念，全體干部員工更要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)存在的問題，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，找差距、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、增動(dòng)能。二是要以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樽ナ?，把穩(wěn)方向、站穩(wěn)腳跟、奠定基礎(chǔ)，依托集團(tuán)公司礦業(yè)發(fā)展契機(jī)，做好礦建服務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍能力水平，充分發(fā)揮好生態(tài)建設(shè)、礦業(yè)服務(wù)獨(dú)特優(yōu)勢。三是要打造有競爭力的強(qiáng)勁隊(duì)伍，抓好自身管理、做好能力提升、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)癥結(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、巡察整改要求，建立健全能者上庸者下管理機(jī)制，進(jìn)一步改善內(nèi)控管理環(huán)境，引導(dǎo)干部員工積極投身項(xiàng)目一線。四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好制度清理、運(yùn)行評(píng)估等工作，確保制度體系形成閉環(huán)，達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、成本化目標(biāo)。五是要充分發(fā)揮新組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)，大力推進(jìn)深化改革各項(xiàng)任務(wù)，以鞏固和深化前一階段改革成果，進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情活力、提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，確保企業(yè)綜合競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。六是要摒棄保守的工作作風(fēng)，竭盡全力、努力作為、奮發(fā)圖強(qiáng)，全心全力做好項(xiàng)目管理工作，特別是抓好摩天沖項(xiàng)目建設(shè)，塑造好西能建工形象與品牌，以最大的努力，創(chuàng)造最大的價(jià)值，確保在2024年實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，為企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)觸底反彈貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、融資財(cái)務(wù)部、組織人事部有關(guān)負(fù)責(zé)人，西能建工在家班子成員參加會(huì)議。（通訊員：鄧允；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）