9月2日，集團公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展調(diào)研座談，聽取西能建工關(guān)于企業(yè)“改革創(chuàng)新、加強內(nèi)部管理、統(tǒng)籌資金風險防范化解、承接優(yōu)質(zhì)項目、加強人才隊伍建設(shè)”等進展情況匯報。集團公司黨委委員、紀委書記陳學良陪同調(diào)研。

趙震海指出，西能建工自上次集團公司調(diào)研以來，緊緊圍繞“保生存求發(fā)展”各項任務(wù)及時部署落實，雖取得一定成績，但依然存在深化體制機制改革需進一步走深走實、風險意識需進一步增強等問題。他強調(diào)，西能建工領(lǐng)導班子要進一步建立自我革命精神，堅決做到“底數(shù)清、情況明、措施實、執(zhí)行強、成效好”，特別是要把握好以下幾方面工作：一是進一步推動深化改革。要深刻認識到改革就是要敢于觸及靈魂、觸及痛處、觸及要害，切實做到問題不解決不松勁、員工不認可不罷休；要重點抓好干部人事制度改革、獎懲激勵機制改革以及薪酬體系改革，建立向項目一線傾斜的激勵措施和配套制度。二是進一步夯實內(nèi)部管理。要統(tǒng)一思想共識，營造狠抓基礎(chǔ)管理提升“思想同心、目標同向、行動同力”的良好格局；要突出工作重點，扎實有序落實基礎(chǔ)管理提升年行動各項工作，保質(zhì)保量完成既定目標任務(wù)，確保實現(xiàn)“標準進一步規(guī)范、流程進一步優(yōu)化、能力進一步增強、管理進一步提升”目標。三是進一步化解風險隱患。當前西能建工面臨應(yīng)收款項催收難和金融機構(gòu)抽貸斷貸兩大首要風險，為此，要有“痛定思痛、失無所失”的態(tài)度，拿出“打鐵還需自身硬，無須揚鞭自奮蹄”的作風，以不折不扣的精神統(tǒng)籌推進好生產(chǎn)經(jīng)營和風險防范“兩手抓”。四是進一步加強項目建設(shè)。要增強責任，擔當作為，明確項目建設(shè)節(jié)點，促進項目如期推進，按時按質(zhì)完成各項建設(shè)任務(wù)；要嚴格執(zhí)行“月調(diào)度”形式動態(tài)掌握在建及新建項目推進情況，特別是要組織實施好武陵山勘測設(shè)計項目、遵義瓦廠坪項目和鎮(zhèn)寧高標準廠房項目等重點項目。五是進一步強化隊伍建設(shè)。要敢于打破墨守成規(guī)的局面，有改革創(chuàng)新的精神，積極向先進單位學習好的經(jīng)驗做法；要持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍占比，打造強有力的核心技術(shù)團隊；要建立完善薪酬激勵機制，激勵本部干部員工深入項目一線學習工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有力量。

陳學良強調(diào)，西能建工領(lǐng)導班子要以西南能礦集團成立十周年之際為契機，善于提煉總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮核心競爭力發(fā)展優(yōu)勢，著力建強干部人才隊伍，力爭尋求新的利潤增長點，推動企業(yè)向前向穩(wěn)發(fā)展。一是要持續(xù)不斷加強學習，牢固樹立紅線意識和底線思維，時刻緊繃思想和安全之弦。二是要做到“一把手”帶頭講政治、守規(guī)矩、抓落實，要拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、長抓的韌勁，咬定青山，抓鐵有痕，樹立標桿。三是要堅持從嚴要求，促進真抓實干，善于從點滴做起，以謙虛善思的態(tài)度，培養(yǎng)敢闖敢干的魄力，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，以滴水穿石之功，腳踏實地的做“實”各項工作，扎實營造良好的精氣神。

會上，西能建工黨委書記、董事長陳恨水就上次趙震海書記調(diào)研工作安排落實情況、2022年主要指標完成情況、彌補年度經(jīng)營缺口的措施、應(yīng)收款項催收、融資工作開展情況以及項目儲備工作情況等作了詳細匯報。

集團公司審計風控部有關(guān)負責人，西能建工班子成員和部門有關(guān)負責人參加了調(diào)研會。（通訊員：王潞揚；編輯：吳佩蓉；二審：路艷寧；三審：肖 玲）