本網訊   4月13日，集團公司三家權屬公司合署運營工作會議在能礦地熱公司會議室召開。集團公司黨委書記、董事長趙震海，黨委副書記、副董事長、總經理韓平出席會議，能礦地熱公司、礦投玉業(yè)公司領導班子及中層以上干部及集團公司黨群工作部、總經理辦公室、規(guī)劃投資部、組織人事部負責人參加會議。

    會議宣讀了集團公司對部分權屬公司重組整合的實施方案、關于部分權屬公司黨組織調整方案和干部任免文件。趙繼松、吳曉剛兩位同志代表提任干部作了表態(tài)發(fā)言。

    趙震海對合署運營公司工作和班子建設提出要求。他指出，集團公司根據國企改革三年行動方案和聚焦主業(yè)、瘦身健體的要求，對三家權屬公司實施合署運營，三家公司三塊牌子，一套人馬，主要目的是盤活資產、解決歷史遺留、加強應收賬款催收，實現瘦身健體、輕裝上陣，推動發(fā)展。他要求，合署運營涉及單位要盡快完成工作交接，力爭4月底前集中辦公、集中管理；新班子要盡快拿出整合后的機構設置、人員安排方案，做到機構精簡，人員妥善安置，做到整合工作平穩(wěn)過度；在5月底全面完成整合，集中力量推進應收賬款催收，全體干部員工要有大局意識、大局觀念，服從安排，集團公司各部門要大力支持，確保重組整合工作落地落實。

    趙震海強調，合署運營后的新領導班子一是要堅持加強黨的建設，領導干部要做到擔當盡責，貫徹新發(fā)展理念，扎實開展好“兩個專題”教育活動，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實和領導核心、政治核心作用。二是必須講團結，認真學習集團關于權屬公司“黨委班子和經營班子運行12條”的規(guī)定，班子成員要講風格、講大局、講落實，保持好進取擔當的工作狀態(tài)和勢頭，提振精氣神，帶好隊伍，攻堅克難，增強發(fā)展信心。三是盡快完成班子分工，要抓具體抓落實，做好玉業(yè)一期清算、礦投債務清收、地熱資產盤活，做到作風要硬、力度要大、辦法要多、效果要好，敢于斗爭。四是要增強發(fā)展信心，敢于攻堅克難，加強干部管理和年輕干部的培養(yǎng)。五是領導干部要守好道德、行為的底線，提高能力和水平，作好示范表率。

    韓平總經理在會議結束時指出，集團黨委書記、董事長震海同志的講話，闡明了三家單位合署運營的重要意義，提出了重要指示要求，具有很強的針對性和操作性，各有關單位要認真貫徹落實。韓平要求,有關單位干部員工要絕對服從集團公司的整合決策部署，合署運營后的新班子要盡快研究解決好合署運營有關基礎條件問題，加快推進重組整合后日常工作走上正軌，盡快將合署運營方案落到實處。全體干部員工要絕對服從集團公司的合署運營的決策部署，盡快落實合署運營方案，加快推進重組整合后日常工作走上正軌，確保實現預期目的。并要求：一是各單位各崗位干部職工要認真正確履職，不得懈怠，要做到工作不斷、思想不亂、人心不散、管理到位。二是新班子要立即召開會議，研究決定有關重大問題，梳理合署運營后的重點工作，理清工作思路，做好工作分工，明確職責，擬定內部管控制度、工作流程等問題，盡快走上工作正軌。三是要搞好工作交接和財產清理登記移交，包括財務賬表、文件檔案等清理造冊登記和移交。要完善交接手續(xù)，妥善保管，確保資產不流失，文件檔案不丟失，交接手續(xù)完善。四是集團總部總經理辦公室、黨群工作部、組織人事部等有關部室，要盡快落實三家單位合署運營后的目標責任書簽訂、考核辦法確定、工資總額測算等工作事宜，盡快提交集團有關會議研究決定。（通訊員：周圍 樊志）