本網(wǎng)訊  3月4日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓平，黨委委員、副總經(jīng)理仇雅鳴到西能鋅業(yè)調(diào)研，總經(jīng)辦副主任周圍陪同。

西能鋅業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)從項目的整體推進(jìn)、概算、融資等方面進(jìn)行了匯報后，項目指揮部其他成員分別就項目的施工節(jié)點進(jìn)度、設(shè)備采購及資金使用等方面作了補充說明。

韓平對項目建設(shè)進(jìn)度給予了肯定，他強調(diào)，要細(xì)化項目建設(shè)資金的使用計劃并及時向集團(tuán)匯報，要強力推進(jìn)在貴陽銀行的項目貸款；抓緊落實項目二期上報國資委批復(fù)的相關(guān)要件資料，爭取在一期建成投產(chǎn)見效后，快速得到省國資委對二期項目建設(shè)的批復(fù)。

仇雅鳴結(jié)合項目進(jìn)展提出四點要求：一是要高度重視項目檔案資料的管理，認(rèn)真梳理完善項目建設(shè)的各類檔案資料，搶工期的同時也要抓檔案管理。二是要按程序優(yōu)化設(shè)計，為項目建成后的驗收轉(zhuǎn)固打下堅實基礎(chǔ)。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省國資委關(guān)于項目建設(shè)投資管理的相關(guān)文件精神，進(jìn)一步完善項目可研和初步設(shè)計，盡快將項目二期上報國資委批復(fù)，確保項目合規(guī)建設(shè)。四是要加強同設(shè)計單位的溝通，確保在安全的前提下盡可能節(jié)省投資。（通訊員  左朝群）