近年來，供應(yīng)鏈公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，切實扛起主體責(zé)任，圍繞健全人事制度、完善用人機制、科學(xué)合理開展績效考核等方面，推進(jìn)三項制度改革走深走實，激活了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。

健全人事制度

在推進(jìn)三項制度改革過程中，供應(yīng)鏈公司修改完善了公司《招聘管理辦法》《干部選拔任用管理辦法》《薪酬管理辦法》的制度，構(gòu)建起覆蓋招聘、考核、晉升、薪酬等全流程的制度體系。制定出臺供應(yīng)鏈公司《職級管理辦法》，將公司崗位直接按照行政類、業(yè)務(wù)類劃分，同時設(shè)置商務(wù)經(jīng)理和高級商務(wù)經(jīng)理相關(guān)崗位職級，進(jìn)一步拓展了員工晉升渠道。截至2025年4月，公司按照《職級管理辦法》晉升主辦、主管等職級10余人。

“鼓勵員工學(xué)歷提升，為員工報銷學(xué)費、提供學(xué)習(xí)假期，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)動力。”公司有色金屬事業(yè)部陳琳表示。供應(yīng)鏈公司出臺了鼓勵員工開展學(xué)歷、職稱提升有關(guān)制度，極大提高了員工進(jìn)行學(xué)歷、職稱提升的熱情，制度出臺后公司有1人考上注冊會計師、4人考上中級經(jīng)濟(jì)師，5人考上在職研究生。

完善的制度進(jìn)一步提高了公司運行效率，為員工創(chuàng)造了公平公正的發(fā)展環(huán)境，為干部人事工作提供了制度保障。

完善用人機制

供應(yīng)鏈公司緊緊抓住“任期制和契約化管理”“競爭上崗”兩個關(guān)鍵，公司14名管理人員全面實行任期制和契約化管理，嚴(yán)格按照任期經(jīng)營目標(biāo)對經(jīng)理層人員進(jìn)行績效考核、兌現(xiàn)。公司5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，4人通過集團(tuán)公司組織的公開競爭上崗，1人通過特殊專業(yè)人才引進(jìn)；9名中層干部中，8人通過公開競爭上崗，1人通過社會化公開招聘，真正形成“能者上、庸者讓、劣者汰”的能上能下的用人機制，打破了企業(yè)管理人員選拔的傳統(tǒng)行政級別界限和“階梯式”選拔任用模式。

在公司貿(mào)易部部長王凱看來，通過實行任期制和契約化管理，簽訂“一協(xié)議三書”明確管理人員工作目標(biāo)任務(wù)，清楚地知道每年該干什么，任期內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)，工作更加有的放矢。

為進(jìn)一步拓展選人用人渠道，公司打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)選人用人模式，形成了重能力、重實績的良好氛圍?！拔腋偁幧蠉彆r只是公司主辦，通過職級分離的公開競爭上崗，我成為公司貿(mào)易部副部長，能有機會展示自己的才能！”參加競爭上崗并實行了職級分離的周林回憶起競聘上崗的情節(jié)，仍激情滿懷。

科學(xué)考核分配

供應(yīng)鏈公司圍繞薪酬分配“指揮棒”，構(gòu)建起了科學(xué)的考評指標(biāo)，實行全員績效考核，體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬分配體系，徹底摒棄了薪酬分配的“大鍋飯”。

在考核指標(biāo)設(shè)置上，公司采取差異化指標(biāo)選取、分類設(shè)置考核指標(biāo)，對于管理部門考核指標(biāo)注重日常管理，對于業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)注重收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；同時將公司考核分為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和一般員工三個類別進(jìn)行考核。

在考核分配上，公司聚焦人均效能提升，實行“一人一崗一考核”，明確崗位職責(zé)、績效指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運用等內(nèi)容。公司出臺了《薪酬管理辦法》《專項獎勵管理辦法》，實行差異化薪酬，體現(xiàn)多勞多得，形成工資總額向價值創(chuàng)造者傾斜、向一線和苦臟累險崗位傾斜、向低收入群體傾斜的分配導(dǎo)向，健全多元化激勵體系。

“作為一名業(yè)務(wù)主辦，能拿到和副部長相同的績效工資，這在很多公司都是不可能的，激發(fā)我們基層員工的工作熱情非常有用?！惫疽痪€員工馬彪在談及公司薪酬分配時表示，“我對未來在供應(yīng)鏈公司的發(fā)展更有信心！”

供應(yīng)鏈公司黨支部書記、董事長陸國章表示，改革沒有休止符！供應(yīng)鏈公司將繼續(xù)以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，推動三項制度改革的“物理變化”催生“化學(xué)反應(yīng)”，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能?。ㄍㄓ崋T：陳松；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）