在企業(yè)發(fā)展的進程中，貴陽礦投黨支部始終聚焦企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”——歷史遺留問題化解、應收賬款回收、資產(chǎn)盤活三大核心任務，以“三個機制”逐漸消除了制約企業(yè)高質量發(fā)展的“障礙”。

以“責任分解”機制明任務、壓責任

貴陽礦投黨支部深知，歷史遺留問題往往涉及面廣、成因復雜，若責任不清，很容易導致工作推諉、拖延。為此，黨支部建立了精準的責任分解機制，由黨支部書記牽頭掛帥，班子成員分工協(xié)作，對每一項遺留問題進行全面梳理、深入分析，明確問題的關鍵環(huán)節(jié)和涉及部門，制定詳細的任務清單，將責任層層分解到具體責任人。 

在貴陽礦投減資工作中，黨員同志帶頭48小時內完成3部門并聯(lián)審批，將涉及的資料收集、部門協(xié)調、審批跟進等任務細化分解，明確由不同黨員負責，縮短流程15個工作日，高效收回2160萬元減資款，保障了企業(yè)資金鏈安全。

通過這種方式，每個問題都有專人負責、專人跟進，避免了責任模糊地帶的出現(xiàn)，使每一名黨員干部都清楚地知曉自己的任務，增強了責任感和緊迫感。

以“協(xié)同聯(lián)動”機制聚合力、破壁壘 

歷史遺留問題的解決往往需要多個部門的協(xié)同配合。貴陽礦投黨支部創(chuàng)新建立了協(xié)同聯(lián)動機制，打破部門之間的壁壘，整合各方資源，匯聚強大合力。

在具體工作中，黨支部定期組織召開跨部門協(xié)調會議，搭建溝通交流平臺，讓不同部門的人員能夠共同商討遺留問題的解決方案。同時，針對一些復雜問題，組建臨時攻堅小組，由黨員干部牽頭，吸納相關業(yè)務骨干參與，共同推進問題解決。

在解決一項資產(chǎn)處置遺留問題時，由于涉及財務、法務、資產(chǎn)管理部門等多個部門，支部立即組織成立攻堅小組。小組成員充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，緊密協(xié)作，從不同角度分析問題、制定策略，最終成功完成了資產(chǎn)處置，避免了企業(yè)資產(chǎn)的流失。在處理某礦權延續(xù)手續(xù)的歷史遺留問題時，挑選部門業(yè)務骨干組建攻堅小組，定期組織召開跨部門協(xié)調會議，搭建溝通交流平臺，建立《協(xié)同工作清單》，形成清晰的責任鏈條，最終推動了問題的高效解決。這種協(xié)同聯(lián)動機制充分發(fā)揮了黨支部的組織優(yōu)勢，將各部門的力量擰成一股繩，形成了強大的工作合力，有效攻克了一個又一個難題。

以“跟蹤問效”機制強監(jiān)督、保落實 

為確保遺留問題解決工作能夠扎實推進、取得實效，貴陽礦投黨支部還建立了嚴格的跟蹤問效機制。黨支部定期對遺留問題解決工作進行監(jiān)督檢查，對照任務清單和時間節(jié)點，逐一檢查工作進度和質量，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，建立工作臺賬，對每一項遺留問題的解決情況詳細記錄，實行動態(tài)管理，確保問題解決一個、銷號一個。

黨員徐幫全同志在認領某礦權壓覆賠償款追討任務后，通過持續(xù)不斷跟蹤反饋，聯(lián)合法律團隊梳理證據(jù)鏈，對歷史遺留問題開通“容缺預審”通道，多方協(xié)調努力下，成功推動耗時多年維權訴訟的80萬元賠償款到賬。

通過以上三個機制的建立和實施，貴陽礦投黨支部在化解歷史遺留問題方面取得了顯著成效，不僅消除了一系列制約企業(yè)發(fā)展的障礙，提升了企業(yè)的運營效率和管理水平，還增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。下一步，貴陽礦投黨支部將繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷完善工作機制，以更加堅定的決心和有力的舉措，持續(xù)攻克難題，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。（通訊員：駱香庭；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）