“部分巷幫錨桿施工角度不合規(guī)定，必須重新補(bǔ)打、整改到位……”日前，集團(tuán)總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)黨支部與西能建工生產(chǎn)黨支部黨員深入摩天沖項(xiàng)目二采區(qū)各掘進(jìn)作業(yè)面詳細(xì)“診斷”井下開(kāi)拓掘進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題并開(kāi)出“藥方”。

當(dāng)總部管理型黨支部的“智慧大腦”與一線生產(chǎn)型黨支部的“執(zhí)行手臂”緊緊相握，一場(chǎng)圍繞中心、目標(biāo)同向、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的支部“聯(lián)合共建”攻堅(jiān)形式，讓兩個(gè)黨支部實(shí)現(xiàn)雙向互促共同提升的良好效果，成為集團(tuán)首季“支部攻堅(jiān)”互學(xué)互評(píng)活動(dòng)中的亮點(diǎn)，成功奪得一季度支部攻堅(jiān)“流動(dòng)紅旗”。

在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中找尋攻堅(jiān)“契合點(diǎn)”

錦麟化工摩天沖磷礦項(xiàng)目是集團(tuán)主業(yè)培育的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是做大磷資源板塊的重要支撐。2025年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二采區(qū)試生產(chǎn)目標(biāo)并形成250萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，更是集團(tuán)公司聚焦主業(yè)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，對(duì)于承包項(xiàng)目二采區(qū)礦建工程的西能建工來(lái)說(shuō)，更要重點(diǎn)把摩天沖礦建項(xiàng)目建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為公司礦建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“新引擎”。

根據(jù)集團(tuán)黨委“支部攻堅(jiān)”主題活動(dòng)“聚焦難中之難、攻克堅(jiān)中之堅(jiān)”的要求，今年初，西能建工生產(chǎn)黨支部錨定“培育‘礦業(yè)服務(wù)’主業(yè)”目標(biāo)，將解決摩天沖項(xiàng)目基建開(kāi)拓掘進(jìn)中的“卡脖子”問(wèn)題作為本支部攻堅(jiān)活動(dòng)目標(biāo)。這既是當(dāng)前支部工作的難點(diǎn)，也是西能建工摩天沖項(xiàng)目部年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)礦建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在——而這，與集團(tuán)總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)黨支部“服務(wù)礦建工程，助力西能建工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的攻堅(jiān)方向不謀而合。

雙方通過(guò)實(shí)地調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)拓掘進(jìn)中還存在一些制約生產(chǎn)的難題，比如通風(fēng)效率低、地質(zhì)條件復(fù)雜、資源調(diào)度分散……這些制約生產(chǎn)的難題，成為兩個(gè)支部共建、共同攻堅(jiān)的突破口。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)黨支部憑借其在項(xiàng)目統(tǒng)籌、資源協(xié)調(diào)等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與西能建工生產(chǎn)黨支部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉、執(zhí)行能力強(qiáng)的特點(diǎn)形成互補(bǔ)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解難題的“金鑰匙”。這種基于共同目標(biāo)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的精準(zhǔn)契合，促成兩個(gè)支部結(jié)成對(duì)子，共建攻堅(jiān)，全方位助力西能建工摩天沖項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，深度推動(dòng)礦建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，夯實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

今年3月，兩個(gè)支部簽訂《共建友好黨支部活動(dòng)方案》，將“季度有主題、月月有聯(lián)動(dòng)”的常態(tài)化機(jī)制固化下來(lái)，讓“一個(gè)支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”成為礦建一線最亮麗的風(fēng)景。

在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中激活發(fā)展動(dòng)能

自聯(lián)合攻堅(jiān)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，兩個(gè)支部以提高項(xiàng)目工程質(zhì)效為導(dǎo)向，緊扣“施工組織調(diào)度”“項(xiàng)目管理體系”“人才隊(duì)伍建設(shè)”三大重點(diǎn)，全力保障攻堅(jiān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)黨支部選派黨員骨干對(duì)摩天沖項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)服務(wù)指導(dǎo)，全面梳理摩天沖項(xiàng)目當(dāng)前礦建服務(wù)中存在問(wèn)題，形成《西能建工摩天沖項(xiàng)目礦建服務(wù)工程一季度檢查評(píng)估報(bào)告》，提出工作建議，通過(guò)健全完善生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)賬、成本管控體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，一季度累計(jì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析12次，進(jìn)一步指導(dǎo)西能建工持續(xù)提升礦建服務(wù)能力。

西能建工生產(chǎn)黨支部以黨員突擊隊(duì)為核心，在礦建一線開(kāi)展“工效提升”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)不良地質(zhì)條件和生產(chǎn)難題，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，進(jìn)行整改實(shí)踐，推動(dòng)全員工效顯著提升。

如何界定全員工效提升衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理向精細(xì)化、效益化轉(zhuǎn)型？項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)黨支部立足生產(chǎn)實(shí)際需求，指導(dǎo)摩天沖項(xiàng)目部探索建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，依據(jù)工序復(fù)雜度、技術(shù)難度、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，科學(xué)制定具體計(jì)件單價(jià)，著力破解傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)效率不高、員工積極性不足等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞有差別”。在此過(guò)程中，支部黨員帶頭鉆研技術(shù)、優(yōu)化流程，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工提升技能、提高工作效率，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)提升全員工效、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。

“聯(lián)合攻堅(jiān)模式為我們提供了更直接、更高效的督導(dǎo)服務(wù)途徑。通過(guò)與西能建工生產(chǎn)黨支部的緊密合作，我們能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，快速響應(yīng)并解決問(wèn)題。”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)黨支部書(shū)記表示。

西能建工生產(chǎn)黨支部書(shū)記更關(guān)注一線實(shí)戰(zhàn)：“支部聯(lián)合攻堅(jiān)讓我們?cè)陧?xiàng)目組織調(diào)度上有了‘主心骨’，總部黨員帶來(lái)的對(duì)標(biāo)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等經(jīng)驗(yàn)，讓原本分散的人力、物力、智力資源得以重新優(yōu)化整合，極大提升了項(xiàng)目施工推進(jìn)效率?！?/span>

在雙融雙促中彰顯紅色力量

在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”的生動(dòng)實(shí)踐中，紅色力量正為摩天沖項(xiàng)目注入強(qiáng)勁動(dòng)能。面對(duì)井下遠(yuǎn)距離意外跳電后送電耗時(shí)久的難題，項(xiàng)目機(jī)電部的黨員同志們主動(dòng)亮身份、扛責(zé)任，引入遠(yuǎn)程送電機(jī)械手，把原本40多分鐘的送電時(shí)間壓縮至10分鐘以內(nèi)，將“紅色基因”轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)?！坝辛诉@‘神器’，當(dāng)班人員在地面就能遠(yuǎn)程操作配電柜合閘，極大縮短搶修時(shí)間?！睓C(jī)電部經(jīng)理、黨員王建華感慨道。當(dāng)然，這一舉措不僅節(jié)省了大量時(shí)間，更讓生產(chǎn)效率大幅提升，項(xiàng)目部全員月人均工效從最初的2.18萬(wàn)元/人/月，提升至現(xiàn)在的4.5萬(wàn)元/人/月。

火車跑得快，全靠車頭帶。兩個(gè)支部打破傳統(tǒng)“傳達(dá)式”組織生活模式，把“紅色課堂”搬到礦山施工現(xiàn)場(chǎng)，圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)際問(wèn)題“把脈問(wèn)診”。通過(guò)“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)策研討在一線”的融合機(jī)制，組織生活會(huì)成為破解生產(chǎn)難題的“實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)”。今年4月以來(lái)，聯(lián)合支部推動(dòng)技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)三部門(mén)深度聯(lián)動(dòng)，施工進(jìn)度節(jié)節(jié)攀升——從進(jìn)場(chǎng)首月40米，到后續(xù)68米、90米、120米，直至4月實(shí)現(xiàn)巷道掘進(jìn)528米的歷史性突破，井下巷道開(kāi)拓全成本同比下降116元/米，人均產(chǎn)值提升20%，真正實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)同頻共振、雙向賦能。

在礦建能力建設(shè)方面，西能建工摩天沖項(xiàng)目部一季度采礦量達(dá)6萬(wàn)噸，超額完成季度目標(biāo)的115%。這組亮眼的數(shù)據(jù)，正是“雙促雙融”成果的有力見(jiàn)證。

從會(huì)議室到掘進(jìn)面，從數(shù)據(jù)報(bào)表到實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)，兩個(gè)支部用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手”的深刻內(nèi)涵。如今，在摩天沖磷礦井下掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，這對(duì)攻堅(jiān)搭檔正以時(shí)不我待的干勁，奮力朝著完成摩天沖磷礦二采區(qū)基建系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。（通訊員：秦理茂、王偉<運(yùn)營(yíng)管理部>;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）